Pour les spécialistes de la logistique et des transports, la gestion de la chaîne présente aujourd’hui de nouveaux défis. L’augmentation du nombre de flux et le souci constant de protéger l’environnement, entraînent bien des contraintes. Dans le même temps, le secteur se digitalise et les professionnels doivent adopter de nouvelles stratégies pour ne pas être dépassés. Voici quelques défis et solutions envisageables.
Quels sont les nouveaux défis de la supply chain management ?
La gestion d’une chaîne logistique implique la mise en œuvre de plusieurs moyens. En effet, les flux à gérer sont nombreux et variés : produits, informations, infrastructures, organisations, ressources et personnes. Pour simplifier et faciliter cette gestion, les experts proposent des stratégies à l’intention des intervenants en logistique. Comme vous pouvez le découvrir sur ce site, diverses solutions sont conçues pour la gestion des entrepôts, des ressources et des approvisionnements. D’autres stratégies sont également présentées en ce qui concerne la dématérialisation des factures et la gestion logicielle. Mais avant d’analyser ces solutions, il faut comprendre pourquoi elles sont nécessaires. Quels sont alors les défis de la fonction logistique?Réussir à gérer le nombre impressionnant de flux
Avec la mondialisation, les échanges se sont largement intensifiés entre les pays, conduisant à un incroyable accroissement des flux. Il s’observe malheureusement un manque de fluidité dans les échanges. À cela, s’ajoutent les exigences des clients. En effet, les entreprises de logistique et de livraison font face à des demandes toujours plus urgentes. Par exemple, la plupart des clients indiquent des créneaux horaires précis et exigent un suivi de leurs commandes en temps réel. Cela peut s’observer autant dans un contexte BtoC que dans une démarche BtoB. Par conséquent, l’entreprise est tenue de déployer plus d’efforts pour gérer les flux en un temps record et en limitant les erreurs.Organiser des transports rapides avec un minimum de risques
Les risques liés au transport de marchandises sont plutôt variés. La perte ou l’avarie peuvent affecter la marchandise. De même, pendant chaque trajet, les acteurs directs, notamment les conducteurs, sont exposés aux dangers de la route. Il faut également prendre en compte l’aspect social de cette organisation et plus spécialement la protection des conducteurs. À ce niveau, l’un des défis majeurs consiste à anticiper les risques prévisibles et à entreprendre un suivi systématique des marchandises et des moyens de transport. En limitant les dommages prévisibles, la chaîne logistique est mieux préservée, ce qui réduit les contraintes et favorise la croissance de l’entreprise.Composer avec les exigences environnementales
La réduction de l’empreinte carbone est au cœur des débats actuels et les prestataires logistiques sont bien informés des enjeux liés à la protection de l’environnement. En général, ils souhaitent réduire leur taux de pollution, mais il faut se rendre compte que cela n’est pas encore effectif. Le défi ici, c’est de réussir à combiner le service au prix bas avec l’aspect environnemental. Malheureusement, le maillon transport engendre encore d’énormes chiffres en termes de pollution, surtout en zone urbaine.Quelles stratégies adopter pour une meilleure gestion des stocks et des expéditions ?
Dans un monde qui se digitalise de plus en plus, les solutions logicielles se présentent comme une valeur sûre, quel que soit votre secteur d’activité. D’ailleurs, elles font partie des meilleures innovations en supply chain. Si vous voulez gagner en efficacité, pensez à intégrer des solutions logicielles à votre démarche logistique.Découvrez la WMS pour la gestion d’entrepôt
En ce qui concerne la gestion des stocks, la WMS (Warehouse Management System) permet de piloter et d’organiser votre entrepôt en temps réel et avec grande précision. Ce logiciel est spécialement conçu pour optimiser l’ensemble des ressources et des processus logistiques. Ses fonctionnalités sont orientées autour de plusieurs aspects :• le contrôle et le tri des marchandises réceptionnées ;
• l’organisation de l’espace de stockage ;
• la préparation et l’expédition des commandes ;
• le suivi et le contrôle des opérations d’entrepôt.